全面掌控:
全面集中管理所有客户信息及联系人;
对销售代表日常行为全面掌握,合理指导;
销售计划与销售实现的动态及时管控;
提升客户关系:
多方式拓展医院(医生)、药店、代理、第三渠道客户群体;
通过及时有效的客户走访和主动服务,提高药店和医药的药品销量;
通过对客户的多因素分析、潜力分析和销售贡献,进行差异化维护;
全面管理掌握进店、进院、药品招标、营销会议等前端销售行为;
给贡献大的客户维持更好的关系,以更大的激励实现更多的销售;
增收节支提高利润:
多方式拓展医院(医生)、药店、代理、第三渠道客户群体;
通过及时有效的客户走访和主动服务,提高药店和医药的药品销量;
通过对客户的多因素分析、潜力分析和销售贡献,进行差异化维护;
全面管理掌握进店、进院、药品招标、营销会议等前端销售行为;
给贡献大的客户维持更好的关系,以更大的激励实现更多的销售;
通过过程控制保证目标实现:
医药代表的前线销售活动的可控掌握和管理,提高进院等重要销售活动的成功率;
医药严格监管带来的销售过程控制的重要,避免“危机事件”
提高“高级兼职代表-医生\店员”的关系维护过程,关系是企业的
有效扁平化管理:
基于规范流程的业务数据、动态信息、申请审批,提高业务效率,降低人为因素;
信息全面而共享,压缩管理脱节空间;
中间信息化是解决两头难的关键(领导要报表难,代表要支持难);
全员高效满意:
方便易用的信息化手段提高日常工作效率和乐趣;
高效工作带来业绩提升和个人收入提高;
规范的信息化系统是建设良好企业文化的催化剂。